PMC（Production and Material Control）字面上翻译为“生产和物料控制”，一般分为Production Control（即PC，生产计划）和Material Control（即物料控制，MC）两部分。
PMC是制造业企业重要的职能部门之一，要非常熟悉公司的产品（包括现有产品类型、现有机器设备、工人、工艺、材料、品质、生产周期等）和客户，善于分类总结、协调生产平衡、融洽客户管理关系。PMC这部分工作，如果在生产排期缺少科学的排期规划，极有可能导致订单无法按期交付、物料管理混乱、补货滞后，或库存积压、物料流向不清晰等问题。
进入一个公司做PMC很容易，最难的是您如何处理紧急订单、资源在不全备的情况下如何保证订单的准时交货（包括物料需求计划、采购分析与开发、生产计划、产品实现跟进、异常紧急处理跟进、货柜计算，有的PMC还要求懂报关知识等）。能做到这一点，才算一个合格的PMC管理员。
关于PMC，大、中、小不同规模、不同类型的企业存在不同的管理和制度，具体要参考供应链、市场链与价值链的一些具体情况来运作。
